„Begeisterte Menschen sind eine unserer tragenden Säulen“
Um das Zertifikat „Top Employer“ zu erhalten, müssen Arbeitgeber in vielen Bereichen überzeugen. Vorwerk China hat das direkt beim ersten Anlauf geschafft. Personalmanagerin Eva Shen erzählt, was einen Top-Arbeitgeber in China ausmacht.
Mit der zunehmenden Digitalisierung entstehen neue Berufsbilder – zum Beispiel jenes der Innovationsmanagerin. Was genau diesen Job ausmacht? Sarah Dittmann von Vorwerk verrät es im Interview.
Die Förderung von Talenten, ihrer Gesundheit und Familien: All das sind gute Gründe für eine Karriere bei Vorwerk. Wir möchten die Balance aufrechterhalten, die unseren Mitarbeitern das Leben angenehmer macht.
Anfang 2020 führte Vorwerk mit Coyo ein neues, ein Social Intranet im Unternehmen ein. Wir haben mit dem Projektteam über die Entwicklung, die besonderen Herausforderungen und die Nutzung in Lockdown-Zeiten gesprochen.
Die Suche nach Abwechslung und Aufstiegsmöglichkeiten
3 wertvolle Lektionen nach 25 Jahren bei Vorwerk
Um neue berufliche Erfahrungen zu sammeln, muss man nicht ständig den Arbeitgeber wechseln. Andreas Zeidler, Head of Business Domain Owners bei Vorwerk International, hat 3 Regeln, mit denen man auch innerhalb eines Unternehmens herumkommen und aufsteigen kann.
Das Konzept des agilen Arbeitens kommt ursprünglich aus der Software-Entwicklung, wird heute aber auch in anderen Bereichen umgesetzt. Wie das Prinzip bei Vorwerk zum Einsatz kommt und weshalb die Teams dabei eine
Was macht eine Customer Love Managerin bei Vorwerk?
„I spread love all the time”
Kerstin Herget wusste zunächst nicht, was sich hinter dem Jobtitel Customer Love Manager verbergen sollte. Hier erzählt sie, warum sie sich trotzdem auf die Stelle beworben hat und was den Unterschied zu Customer Care ausmacht.
„Für den Wandel im Unternehmen zu sorgen, das ist die größte Herausforderung“
Das klassische Projektmanagement rückt bei Vorwerk immer weiter in den Hintergrund. Julia Tscheplanski aus der Digital IT erklärt, wie Entwicklungszyklen durch neue, dynamische Methoden verkürzt werden sollen.
Ein „Wegefinder“ auf der Suche nach dem „Wow-Effekt“
Jan Delfs ist Vorwerks neuer Chefdesigner, bezeichnet sich selbst jedoch lieber als „Wegefinder“. Warum er keinesfalls ein „Gründesucher“ sein möchte und wie er das Vorwerk Design weiter ins digitale Zeitalter führen möchte, verrät er im Interview.
Wie Data Science den Thermomix® noch smarter macht
Data Science ist kein neues Phänomen. Doch angesichts der Digitalisierung hat diese Wissenschaft eine neue Dimension und Relevanz erreicht. Marcel Hellmann von Vorwerk erklärt, wieso.
Die Jobsuche wird besonders dann zur Herausforderung, wenn man auf dem Arbeitsmarkt gegen Leute mit mehr Berufserfahrung bestehen muss. Diese Tipps für die eigene Bewerbung können helfen.
Benutzerfreundlichkeit und Nutzererlebnis entscheiden meist über Erfolg oder Misserfolg eines Gerätes. Sebastian Meyer hat fünf elementare Herausforderungen identifiziert, die ihm als Manager User Experience bei Vorwerk begegnen.
Customer Centricity ist mehr als ein Modewort. Georg Hackert, Vice President Product Management, erklärt, wie man Produkte kundenorientiert und damit zukunftsorientiert entwickelt.
Für den perfekten Sprint muss man schon am Start bestmöglich aufgestellt sein. Und was für den Sport gilt, trifft in besonderer Weise auch auf die Entwicklung neuer Produkte zu.
Warum Change Prozesse zu Beginn wie ein zartes Pflänzchen sind
Wo technische Neuerungen immer schneller die Arbeit in der Produktentwicklung beeinflussen, zeigen agile Arbeitsmethoden bessere Wege auf, um Lösungswege zu erarbeiten
